11月9日上午，集团召开2022年干部、职工挂职锻炼、交流培养动员大会，领导班子、中层干部、职能部室科级及以上干部、挂职交流人员等共计50余人参会。集团党委副书记、副董事长、总经理丁亮主持会议。
首先，丁总宣布2022年挂职锻炼、交流培养人员安排，并强调参加本次挂职锻炼、交流培养的共有10名干部职工，在充分考虑了人员特点、岗位需求等因素的基础上，最大程度做到推动水务改革发展与加快干部人才队伍成长相结合，统筹择优选派与干部职工自身实际相结合，人岗相适与补齐干部人才短板相结合。其次，集团党委委员、纪委书记、工会主席王欣解读了《水务集团干部、职工挂职锻炼、交流培养管理细则》。随后，挂职锻炼、交流培养人员代表和挂职接收单位行政负责人代表分别作表态发言。
会议最后，集团党委书记、董事长邢萍着眼于“三个需要”即水务事业长远发展的需要、构建优秀干部人才队伍的需要、促进部门间工作互动的需要阐述实施挂职交流的战略意图与重要意义，对2022年挂职交流人员提出新的希望：
一是坚持学习为本，以学习促转变。要着眼于新形势、新任务、新要求，力争快学、多学、巧学。
二是坚持求真务实，以实干促提高。要力当“干将”，不当“看客”，充分发挥各自的专长和优势，踏实工作、务实干事。
三是坚持担当奋斗，以行动树形象。要切实增强工作的积极性、主动性和创造性，主动思考、主动谋划、主动担当。
同时，为确保挂职交流工作取得实实在在的效果，邢董强调以下三点：
一是要加强管理，让挂职交流人员“有责有为”。接收单位要分配和落实具体的工作任务，建立帮扶、结对等培养机制，发挥好领导、老同志的“传、帮、带”作用，切实让参加实践锻炼的干部职工得到锻炼提高。
二是要优化环境，让挂职交流人员“无牵无挂”。有关部门要加倍的关注，密切的联系，经常关心和了解选派干部职工学习、工作和生活情况，帮助其解决现实困难，确保选派人员集中精力交流学习。
三是要严格考核，让挂职交流人员“有考有绩”。集团人力资源部（党群工作部）要做好挂职交流跟踪管理工作，会同有关部门建立挂职交流人员档案，形成个人材料，存入本人档案，作为今后选拔任用的重要依据。
实施年轻干部职工挂职锻炼、交流培养，是贯彻落实新时代年轻干部队伍建设、推进水务事业跨越发展、加快年轻干部历练成长的现实需要，是着眼水务干部队伍长远建设的重要举措。2020年及2021年挂职交流的30人中，已有6人通过干部公开竞聘选拔走上科级、中层岗位，部分人员通过内部选调实现了岗位的转换。
